دانلود فایل


پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در 156 اسلاید - دانلود فایل



دانلود فایل پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در 156 اسلاید

دانلود فایل پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در 156 اسلاید






برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می شود.
برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می نامند.
برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می رود، اما هرگز نمی تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد.
به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می باید استراتژی های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.
درواقع برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. هر برنامهٔ راهبردی دست کم به یکی از پرسش های زیر پاسخ خواهد داد: ۱- ما دقیقاً چه کار می کنیم؟
۲- برای چه کسی کار می کنیم؟
۳-چگونه کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهیم؟
در برنامه ریزی های تجاری ممکن است پرسش سوم به شکل زیر پرسیده شود:
چگونه می توان رقیب را از سر راه برداشت یا از رقابت اجتناب کرد؟
در این رویکرد بیشتر بدنبال شکست دادن رقیبان هستیم تا بهترین بودن!
در بسیاری از سازمان ها برنامه راهبردی دربارهٔ این است که سال آینده سازمان به کجا خواهد رسید که به طور معمول تر در خصوص سه تا پنج سال آینده (دراز مدت) نیز صادق است، اگرچه بعضی از سازمان ها چشم انداز خود را تا ۲۰ سال آینده گسترش داده اند.
بیانیه مأموریت و بیانیه چشم اندازچشم انداز: چگونگی سازمان در آینده را تعریف می کند. چشم انداز یک افق دراز مدت است که گاهی جهانی را که سازمان در آینده در آن فعالیت می کند توصیف می کند. برای مثال، نیکوکاری که به فقیری کمک می کند ممکن است بیانیه چشم اندازی داشته باشد که می گوید: یک جهان بدون فقر . یک بیانیه چشم انداز آیندهٔ سازمان را به صورت خلاصه بیان می کند. این بیانیه بر روی آینده متمرکز می شود.
مأموریت: هدف بنیادی یک سازمان یا یک سرمایه گذاری را بیان می کند، مختصراً توضیح می دهد چرا سازمان وجود دارد و برای رسیدن به چشم اندازش چه کاری انجام می دهد.
گاهی مأموریت برای نمایش تصویر سازمان در آینده به کار می رود. یک بیانیه مأموریت گاهی جزییات کارهای را که انجام داده در اختیار می گذارد و به سؤال "چه کاری انجام می دهیم؟" پاسخ می دهد. برای مثال ممکن است نیکوکار "کار آموزی برای بیکار و بی خانمان" را فراهم سازد. یک بیانیه مأموریت مشتری و فرایندهای مهم را تعریف می کند. این بیانیه سطح کارایی مطلوب را به آگاهی شما می رساند و معیار تصمیم گیری صریح را مهیا می سازد.
در معدودی از شرکت ها یک بیانیه چشم انداز ممکن است شبیه یک بیانیه مأموریت باشد، اما این می تواند یک خطای سنگین باشد چرا که می تواند موجب سردرگمی مردم شود.
کدام یک اول می آیند؟ بیانیه مأموریت یا بیانیه چشم انداز؟ بستگی دارد. اگر شما یک کسب و کار تازه یا طرح یا برنامهٔ جدید برای خدمات جاری خود داشته باشید، آنگاه چشم انداز، مأموریت و باقی برنامه های استراتژیک را هدابت خواهد کرد. اگر شما یک کسب و کار تأسیس شده دارید در حالیکه مأموریت ایجاد شده، آنگاه مأموریت، چشم انداز و باقی برنامه های استراتژیک را هدایت می کند. در هر صورت شما نیازمند دانستن اهداف بنیادی خود یعنی -ماموریت، موقعیت کنونی شما از نظر منابع درونی و قابلیت ها (تعداد نفرات و/یا نقاط ضعف) و شرایط بیرونی (فرصت ها و/یا تهدیدها)، و اینکه به کجا می خواهید بروید - و چشم انداز آینده هستید. این مهم است که شما پایان و نتیجه مطلوب را از ابتدا در نظر بگیرید.
فرایند برنامه ریزی استراتژیکفرايند برنامه ریزی استراتژیک بر اساس مدل معتبر برايسون در کتاب برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های دولتی، عمومی و غیرانتفاعی (ترجمه دکتر مهدی خادمی گراشی) به شرح زير است:
  1. توافق اوليه: در اين مرحله ضرورت برنامه ريزي استراتژيك براي سازمان مورد برنامه ريزي بررسي شده و آشنايي با اين نوع برنامه ريزي حاصل مي شود. سازمانها، واحدها، گروهها يا افرادي كه بايد در برنامه ریزی درگير شوند مشخص گرديده و توجيه مي شوند. مراحلي كه در برنامه ريزي بايد انجام شوند شرح داده مي شوند. روش انجام برنامه ريزي، زمانبندي انجام، آيين نامه هاي مورد نياز براي جلسات و نحوة گزارش دهي مشخص مي گردند. منابع و امكانات لازم تعيين مي گردند.
  2. تعيين وظايف: وظايف رسمي و غيررسمي سازمان بايد هايي است كه سازمان با آنها روبروست. در اين مرحله هدف اينست كه سازمان و افراد آن وظايفي را كه از طرف مراجع ذيصلاح (دولت، مجلس و. . .) به آنها محول شده است شناسايي نمايند. شايد اين هدف به ظاهر خيلي روشن باشد ولي اين واقعيت در بيشتر سازمانها وجود دارد كه بيشتر افراد اختيارات و وظايف سازماني را كه در آن مشغول بكارند نمي دانند و اساسنامه آن را حتي براي يكبار مطالعه نكرده اند. از طرف ديگر وظايف محول شده به سازمان عموماً كلي بوده و تمام فضايي را كه سازمان مي تواند در آن فعاليت كند تعريف نمي كند. بنابراين ضروري است كه با مطالعه وظايف مكتوب و مصوب سازمان اولاً با آن وظايف آشنا شد (كه از اين طريق بعضي از اختيارات و ذينفعان سازمان نيز شناسايي مي گردند)، ثانياً مواردي را كه در حيطه اختيارات سازمان قرار مي گيرند اما تا بحال كشف نشده اند، شناخت.
  3. تحليل ذينفعان: ذينفع فرد، گروه يا سازماني است كه مي تواند بر نگرش، منابع يا خروجي هاي سازمان تأثير گذارد و يا از خروجي هاي سازمان تأثير پذيرد. تحليل ذينفعان پيش درآمد ارزشمندي براي تنظيم بيانيه مأموريت سازمان است. تحليل ذينفعان بسيار ضروري است، چرا كه رمز موفقيت در بخش دولتي و غيرانتفاعي ارضاي ذينفعان كليدي سازمان است. اگر سازمان نداند كه ذينفعانش چه كساني هستند، چه معيارهايي براي قضاوت درباره سازمان به كار مي برند، و وضعيت عملكردي سازمان در قبال اين معيارها چيست، به احتمال زياد نخواهد توانست فعاليت هايي را كه بايد براي ارضاي ذينفعان كليدي خود انجام دهد، شناسايي كند.
  4. تنظيم بيانيه مأموريت سازمان: مأموريت سازمان جملات و عباراتي است كه اهداف نهايي سازمان، فلسفه وجودي، ارزشهاي حاكم بر سازمان و نحوة پاسخگويي به نياز ذينفعان را مشخص مي كند. علاوه بر اين موارد، اختلافات درون سازماني را مرتفع ساخته و بستر بحث ها و فعاليتهاي سازنده و مؤثر را هموار مي كند. توافق بر مأموريت سازمان، تمام فعاليتهاي آن را همسو مي سازد و انگيزش و توجه ذينفعان سازمان خصوصاً كاركنان آن را افزايش مي دهد.
  5. شناخت محيط سازمان: اساس استراتژيك عمل كردن شناخت شرايط است. يك بازيكن موفق فوتبال علاوه بر اينكه از توانايي ها و وظايف هر يك از اعضاي تيم خود آگاهي دارد، سعي مي كند شرايط تيم مقابل و نقاط قوت و ضعف هر يك از افراد آن را دريابد و با داشتن اين مأموريت در ذهن يعني پيروز شدن در بازي، در هر لحظه بهترين حركت را انجام دهد. براي اينكه يك سازمان نيز در رسيدن به مأموريت خود موفق گردد بايد شرايط حاكم بر خود را به خوبي شناسايي نمايد. در اين مرحله، محيط خارجي سازمان در قالب شرايط سياسي، اقتصادي، اجتماعي و تكنولوژيكي مورد بررسي قرار گرفته و نقاط قوت و ضعف آنها براي سازمان تعيين مي گردند. در راستاي شناخت محيط سازمان، در اين مرحله محيط داخلي نيز در قالب ورودي ها، خروجي ها، فرايند و عملكرد سازمان مورد مطالعه قرار مي گيرند.
  6. تعيين موضوعات استراتژيك پيش روي سازمان: اين مرحله قلب فرايند برنامه ريزي استراتژیک است. موضوعات استراتژيك تصميمات سياسي و اساسي هستند كه بر اختيارات، مأموريت، ارزشها، محصول يا خدمات ارائه شده، مراجعان يا استفاده كنندگان، هزينه ها، تأمين منابع مالي، سازمان يا مديريت تأثير مي گذارد. هدف اين مرحله تعيين انتخاب هايي است كه سازمان با آنها مواجه است.
  7. تعيين استراتژيها: به منظور پرداختن به هر يك از موضوعات استراتژيك پيش روي سازمان بايد اقداماتي صورت گيرد كه در قالب برنامه ها، اهداف، طرحها و . . . بيان مي شوند. اين اقدامات استراتژي ناميده مي شوند. در واقع استراتژي عبارتست از قالبي از اهداف، سياستها، برنامه ها، فعاليتها، تصميمات يا تخصيص هاي منابع كه مشخص مي كنند سازمان چيست، چه كاري انجام مي دهد و چرا آن را انجام مي دهد. استراتژي ها مي توانند تحت سطوح سازماني، وظايف و محدودة زماني متفاوتي تعريف شوند.
  8. شرح طرحها و اقدامات: اين مرحله مي تواند در قالب مرحله قبل، مرحله تعيين استراتژيها، انجام شود اما از آنجايي كه كار برنامه ریزی استراتژيك با تعيين استراتژيها به پايان مي رسد و اجراي آن در قالب تعريف طرحها و اقدامات و مديريت استراتژیک برنامه تهيه شده انجام مي شود اين تفكيك صورت گرفته است. به عبارت ديگر از اين مرحله به بعد از مدل برايسون مربوط به اجراي برنامه و مديريت استراتژيك مي گردد. در اين مرحله به منظور اجراي هر يك از استراتژيهاي انتخاب شده تعدادي طرح و اقدام تعريف مي گردد.
  9. تنظيم دورنماي سازماني براي آينده: در اين مرحله، توصيفي از شرايط آينده سازمان در صورت بكارگيري استراتژي هاي تدوين شده و استفاده از تمام نيرو و منابع سازمان، ارائه مي شود. اين توصيف دورنماي موفقيت سازمان ناميده مي شود كه در آن شرحي از مأموريت، استراتژي هاي اساسي، معيارهاي عملكرد، بعضي از قواعد تصميم گيري مهم و استانداردهاي اخلاقي مد نظر همة كارمندان ارائه مي شود. در صورت تنظيم چنين دورنمايي، افراد سازمان خواهند دانست كه چه انتظاري از آنها مي رود، پويايي و همسويي انگيزه و نيروي افراد در رسيدن به اهداف سازمان به وجود آمده و نياز به نظارت مستقيم كاهش مي يابد.
  10. برنامه عملياتي يكساله: در اين مرحله با استفاده از اطلاعات تدوين شده در مرحله هشتم و بر اساس اولويت هاي تعيين شده توسط تصميم گيران، يك برنامه عملياتي تهيه شده و بر اساس آن مديريت و كنترل طرحها و اقدامات انجام مي شود.
فهرست مطالب:
تعریف مدیریت
ویژگی مدیریت
اصول مدیریت
تعریف سازمان
سطوح مذیریت در سازمان
چه کسی می تواند سازمان را از بحران خارج کند؟
توانمند سازی مدیر
دانش مدیریت
دانش آموزی مدیران
وظیفه مدیران عالی
مفهوم برنامه
مفهوم برنامه ریزی
مفهوم استراتژی
تعریف استراتژی
استراتژی ها
مفهوم امروزی استراتژی
هدف استراتژی
تفکر استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک
مناسب ترین ترکیب تیم برنامه ریزی
ویژگی برنامه ریزی استراتژیک
لزوم برنامه ریزی استراتژیک
اهمیت برنامه ریزی استراتژیک
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
و...


مدیریت


برنامه ریزی


استراتژیک


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


پاورپوینت جامع و کامل درباره برنامه ریزی کاربری اراضی شهری | لانگ ...

26 ژانويه 2018 ... [لانگ دانلود] پاورپوینت جامع و کامل درباره برنامه ریزی کاربری اراضی شهری فرمت
فایل: power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید: 157 اسلاید تعاریف و ...
دانلود پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی با موضوع برنامه ریزی،
برنامه ریزی جامع و استراتژیک، در قالب ppt و در 21 اسلاید، قابل ...

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمندیابی -کامل و جامع ...

16 مارس 2018 ... پاورپوینت برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمندیابی دانلود پاورپوینت با موضوع
برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمندیابی، در قالب ppt و در 25 اسلاید، قابل ... خرید
فایل( پاورپوینت برنامه ریزی، برنامه ریزی جامع و استراتژیک ( فصل دوم کتاب
مدیریت عمومی دکتر الوانی )) ما بهترین محصولات را برای رضایت شما گرد ...

مبانی رفتار سازمانی

براي بهبود كيفيت و افزايش توليد يا بهره وري بايد برنامه هايي را مثل كنترل
كيفيت كامل و بازسازي اجرا كرد تا به موجب آنان افراد و كاركنان تشويق شوند كه در امور
مشاركت فعال نمايند. 7. فصل 1: پيش درآمدي بر رفتار سازماني. مدیریت کیفیت جامع
(TQM) چیست؟ توجه زياد به مشتري: مشتري تنها كساني نيستند كه از محصولات و
خدمات ...

تفكر استراتژيك

گرت ( 1995) تفكراستراتژيك را به عنوان فرايندي تعريف مي كند كه مديران ارشد از آن
طريق مي توانند فراتر از بحرانها و فرايندهاي مديريتي روزانه بينديشند تا نگرشي
متفاوت از سازمان و محيط متغير آن به دست آورند. هراكلوس ( 1998 ) با مقايسه يادگيري
تك حلقه اي و دو حلقه اي، بين برنامه ريزي استراتژيك و تفكر استراتژيك تفاوت ...

مجموعه اموزشی دانشمند کوچولو - اورجینال :: گلخانه

مجموعه اموزشی دانشمند کوچولو - اورجینال قیمت: 25000 تومان دانشمند کوچولو مجموعه بی
نظیر آموزشی مخصوص کودکان سری کامل - ویژه کودکان 3 ماهه تا 6 ساله ! محصولی بی
نظیر و متفاوت از کمپانی والت دیزنی !! کودک دلبند شما خیلی زودتر از دیگر کودکان
با مفاهیم مختلف آشنا می شود ! و با اعداد و - گلخانه.

فیلم: احیای شب ۲۱ ماه رمضان ۱۳۹۳ حجت الاسلام دکتر رفیعی / ویدیو ...

6 days ago

دانلود فایل کامل پاورپوینت مبانی برنامه ریزی شهری – درخت فایل

9 نوامبر 2017 ... برنامه ریزی جامع. برنامه ریزی سیستمی (کل گرایی). فرآیند برنامه ریزی سیستمی
در مقابل برنامه ریزی جامع. مشکلات رویکرد سیستمی در برنامه ریزی ... مطالعه بخش
هایی از پاورپوینت: •تفکر استراتژیک بعنوان مفهوم کلی، توانایی تفکر در ...
پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مبانی برنامه ریزی شهری در 151 اسلاید

فیلم: خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید / ویدیو کلیپ ...

6 hours ago

پاورپوینت جامع و کامل درباره برنامه ریزی کاربری اراضی شهری | بهنوش ...

27 ژانويه 2018 ... پاورپوینت جامع و کامل درباره برنامه ریزی کاربری اراضی شهری. فرمت فایل: power
point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید: 157 اسلاید. تعاریف و مفاهیم: برنامه
ریزی کاربری زمین، به چگونگی استفاده، توزیع و حفاظت اراضی، اطلاق می شود.
ساماندهی مکانی و فضایی فعالیت ها و عملکردهای شهری براساس خواست ها و ...

بازاریابی و مدیریت بازار

بازاریابی به عنوان یک فرآیند مدیریتی-اجتماعی تعریف می شود که به وسیله آن افراد
و گروهها از طریق تولید و مبادله کالا و خدمات با یکدیگر به وسیله ابزار مهم و واسطه ای
... عبارت است از تجزیه و تحلیل فرصتها،برنامه ریزی، به کارگیری،اجرا و کنترل
برنامه ها با هدف ایجاد و حفظ مبادلات مطلوبیت بازارهای هدف به منظور نیل به اهداف
سازمانی.

دانلود فایل کامل پاورپوینت مبانی برنامه ریزی شهری – درخت فایل

9 نوامبر 2017 ... برنامه ریزی جامع. برنامه ریزی سیستمی (کل گرایی). فرآیند برنامه ریزی سیستمی
در مقابل برنامه ریزی جامع. مشکلات رویکرد سیستمی در برنامه ریزی ... مطالعه بخش
هایی از پاورپوینت: •تفکر استراتژیک بعنوان مفهوم کلی، توانایی تفکر در ...
پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مبانی برنامه ریزی شهری در 151 اسلاید

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در ...

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در 156 اسلاید.
برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان
و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود
استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه
سازمان بداند ...

جزوه خلاصه ای از فصل 6 کتاب اصول و مفاهیم برنامه ریزی درسی دکتر ...

2 مارس 2018 ... دانلود پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی با موضوع برنامه ریزی،
برنامه ریزی جامع و استراتژیک، در قالب ppt و در 21 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: مقدمه
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک وجوه افتراق برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی
عملیاتی اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان فرآیند برنامه ...

فیلم: حواشی بازی منچسترسیتی ۱-۲ لیورپول / ویدیو کلیپ | مگیفا

6 hours ago

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در ...

پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک در 156 اسلاید.
برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان
و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود
استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه
سازمان بداند ...

مدیریت و برنامه ریزی جامع شهری | آرتین دانلود

25 فوریه 2018 ... دانلود پاورپوینت فصل دوم کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی با موضوع برنامه ریزی،
برنامه ریزی جامع و استراتژیک، در قالب ppt و در 21 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: مقدمه
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک وجوه افتراق برنامه... پاورپوینت جامع و کامل
درباره برنامه ریزی کاربری اراضی شهری. پاورپوینت جامع و کامل ...

کارت ویزیت لبنیاتی (شیرسرا)

هندسه در معماری



دانلود پاورپوینت فیزیولوژی ورزشی 2- در 211 اسلاید







348 دانلود تحقیق: بررسی ساختارحكومت‏پيامبر (مروری بر جنبه های رهبری و اقتصادی و قضایی و جنگ و ...) 92 صفحه فایل ورد